“我们相信,训练我们的人就是我们要成功。”
- - - - - -安德鲁,经理,营销和广告
在曼西,机会需要许多形式在我们的组织。
无论是在我们的工厂,我们的研究实验室,或我们公司总部,增长机会为我们的人是我们的首要任务之一。我们确保每一个成员,我们的团队获得所需的时间和资源有一个成功的职业生涯在曼西的力量。我们有一个广泛的培训计划,包括管理指导和产品知识以及外部资源,如沙佛领导学院和社区学院的领导。
继任者计划和新兴领袖
我们的行业的可持续发展对我们的成功至关重要。为了确保未来我们继续成功,我们为未来的领导者提供广泛的培训项目在我们的公司。这些项目将有助于未来的领导人在我们公司有效的教练下一代的员工。
我们的接班人计划是建立为下一步准备未来的领导人建立领导人为退休做准备。这个程序的手臂团队成员和管理技能需要一个成功的领导者在曼西的力量。
类似于接班人计划,新兴领导人计划帮助我们识别潜在的候选人最终成为领导者在我们的组织内部。新兴领袖们将有机会了解它就像领导在曼西的权力,同时还在开发关键与同龄人的关系。
教育援助计划
所有全职员工在良好的站在一年的连续服务,曼西电力提供学费援助实现如下:
- 技术证书和副学士学位(2度)
- 本科学位(学士学位)
- 研究生学历(硕士学位)
你在你自己的工作速度和我们能容纳你的教育路径。
成功的故事
扎克的比萨,平面设计师
机会经常是分阶段的。扎克开始他的职业生涯在2016年曼西的力量在我们的运输和接收部门在我们的曼西,印第安纳州的设施。两年的时间内,扎克被提升为TG细胞导致客户服务经理这个职位现在他拥有作为一个平面设计师。扎克的路径是一个很好的例子的合作和关系建立,我们的一个支柱核心竞争力。
SKYLAR FURNEY——现场销售经理
有时候我们的路径不是定义,直到我们自己定义它们。Skylar于2012年开始与我们在我们的运输和接收部门在我们的曼西,印第安纳州的设施。就像那些遵循了类似的路线,Skylar用他的方式在我们的组装细胞,使用大量的产品。对我们的产品和他的专业技能和知识,Skylar然后被提升在客户服务团队,他获得了宝贵的与关键客户的关系。有了这个新发现的技能,然后Skylar字段被提升为销售经理,他拥有今天的位置。Skylar代表曼西的值每天。
